マネジメント

マネジメント

新しく管理職になった人が最初の100日でやるべきこと|失敗しないための優先順位

「管理職になったはいいけど、何から手をつければいいかわからない」 「最初の動き方を間違えて、チームの信頼を失った」 「プレイヤーとして優秀だったのに、管理職になった途端うまくいかなくなった」管理職になって最初の100日の動き方は、その後のチ...
管理職マインド

部下に嫌われたくない管理職が知らないうちにやっている3つの失敗|好かれることより大事なこと

「部下に嫌われたくなくて、注意できない」 「強く言うと関係が壊れそうで怖い」 「みんなに好かれようとしているのに、なぜかチームがうまくいかない」部下に嫌われたくない、という気持ちは自然なことです。でも、嫌われたくないという気持ちが強すぎると...
コミュニケーション

管理職が言ってはいけない一言ワースト7|部下が心を閉ざす言葉と今すぐ使える言い換え例

「あの上司の一言で、やる気が一気に消えた」部下はこういう経験を、驚くほど鮮明に覚えています。言った管理職は忘れていても、言われた部下は何年も覚えています。管理職の言葉は、思っている以上に部下の心に影響します。悪意がなくても、何気なく言った一...
マネジメント

Z世代の部下が本当に求めていること|昭和型マネジメントが通用しない5つの理由

「最近の若い子は何を考えているのかわからない」 「ちょっと注意したら翌日から来なくなった」 「褒めて育てようとしているのに、なぜかうまくいかない」Z世代(1990年代後半〜2010年代生まれ)の部下を持つ管理職から、こういう悩みをよく聞きま...
1on1・面談

1on1シートを作ったら部下との会話が変わった|すぐ使えるテンプレートと記入例

「1on1のたびに『何を話そうか』と悩む」 「毎回同じような話で終わっている気がする」 「部下との会話が深まらない」こういう悩みを持つ管理職に共通しているのは、1on1シートを使っていないことです。1on1シートは、会話の質を上げる最もシン...
部下育成

できる部下が黙って辞める前に必ず起きていること|管理職が見落としがちな5つのサイン

「まさかあいつが辞めるとは思わなかった」優秀な部下の退職報告を受けた管理職の、ほぼ全員がこう言います。「突然辞めた」と感じるのは、当然です。できる部下ほど、辞める気持ちを表に出しません。普通に仕事をしながら、水面下で転職活動を進めます。内定...
マネジメント

目標管理で部下のやる気が下がる5つの理由|MBOを機能させる管理職の関わり方

「目標設定したのに、期末になると誰も達成できていない」 「部下が目標シートを出してきたけど、明らかにやる気のない数字が並んでいる」 「MBOをやるたびに、チームの空気が重くなる気がする」目標管理制度(MBO)が「やらされ作業」になっているチ...
マネジメント

職場の人間関係トラブルを管理職はどう対処すべきか

「チームの中で揉め事が起きているらしいけど、どう対応すればいいかわからない」 「部下同士の仲が悪くて、チームの空気が最悪になっている」 「人間関係のトラブルに首を突っ込んで、余計こじれることが怖い」職場の人間関係トラブルは、管理職が最も対応...
マネジメント

残業が多いチームを定時で帰れるチームに変えるためにやったこと

「毎日残業が当たり前になっている」 「定時で帰ろうとすると、なんとなく気まずい空気がある」 「残業を減らしたいけど、仕事量が多すぎて無理」残業が常態化しているチームの管理職から、よく聞く悩みです。残業が多いチームは、生産性が低いだけでなく、...
管理職マインド

感情的になってしまう管理職が冷静さを保つ具体的な方法

「また感情的に怒鳴ってしまった。後悔している」 「部下のミスを聞いた瞬間、カッとなってしまう」 「冷静に対応したいのに、気づいたら声が大きくなっている」感情のコントロールに悩む管理職は、本当に多いです。感情的になることは、意志が弱いからでは...