マネジメント 新しく管理職になった人が最初の100日でやるべきこと｜失敗しないための優先順位
「管理職になったはいいけど、何から手をつければいいかわからない」 「最初の動き方を間違えて、チームの信頼を失った」 「プレイヤーとして優秀だったのに、管理職になった途端うまくいかなくなった」管理職になって最初の100日の動き方は、その後のチ...
部下育成
マネジメント 
管理職マインド 部下に嫌われたくない管理職が知らないうちにやっている3つの失敗｜好かれることより大事なこと
「部下に嫌われたくなくて、注意できない」 「強く言うと関係が壊れそうで怖い」 「みんなに好かれようとしているのに、なぜかチームがうまくいかない」部下に嫌われたくない、という気持ちは自然なことです。でも、嫌われたくないという気持ちが強すぎると...
コミュニケーション 管理職が言ってはいけない一言ワースト7｜部下が心を閉ざす言葉と今すぐ使える言い換え例
「あの上司の一言で、やる気が一気に消えた」部下はこういう経験を、驚くほど鮮明に覚えています。言った管理職は忘れていても、言われた部下は何年も覚えています。管理職の言葉は、思っている以上に部下の心に影響します。悪意がなくても、何気なく言った一...
1on1・面談 コーチングとティーチングの違いを管理職が理解するだけでチームが変わる理由
「部下に教えているのに、なぜか成長しない」 「丁寧に説明しているつもりなのに、同じミスが繰り返される」 「自分で考えて動く部下を育てたいのに、指示待ちのままだ」この悩みを持つ管理職の多くが、場面に関係なくティーチングだけをやっています。コー...
1on1・面談 問題社員との1on1で管理職が絶対にやってはいけないこと｜こじらせない進め方と実例
「問題のある部下と1on1をしても、毎回言い訳ばかりで何も変わらない」 「強く言うと余計反発してくる。どう対応すればいいか」 「問題社員との1on1が憂鬱で、後回しにしてしまう」問題社員との1on1は、管理職が最もストレスを感じる場面の一つ...
部下育成 できる部下が黙って辞める前に必ず起きていること｜管理職が見落としがちな5つのサイン
「まさかあいつが辞めるとは思わなかった」優秀な部下の退職報告を受けた管理職の、ほぼ全員がこう言います。「突然辞めた」と感じるのは、当然です。できる部下ほど、辞める気持ちを表に出しません。普通に仕事をしながら、水面下で転職活動を進めます。内定...
部下育成 部下が失敗した時の正しい対応とは？管理職がやるべき5つの行動
「部下が大きなミスをした。どう対応すればいいのだろう」「叱るべきか、フォローすべきか判断に迷う」「失敗した部下への対応を間違えて、やる気を失わせたくない」管理職であれば、一度はこのような悩みを抱えたことがあるのではないでしょうか。部下が失敗...
1on1・面談 1on1で部下のキャリア相談にどう答えればいいか
「部下に『将来どうすればいいですか？』と聞かれて、何と答えればいいかわからなかった」 「キャリアの話になると、うまく対応できない」 「部下のキャリアを支援したいけど、具体的に何をすればいいかわからない」1on1でキャリアの話が出た時に、どう...
部下育成 プレイングマネジャーが部下育成に時間を作れない問題の解決策
「自分の仕事で手一杯で、部下の育成まで手が回らない」 「プレイヤーとしての仕事もこなしながら、マネジメントもやれと言われても限界がある」 「部下と話す時間を作りたいけど、毎日バタバタしていて気づいたら夜になっている」プレイングマネジャーとし...
マネジメント 報告・連絡・相談ができないチームの原因と今すぐできる対策
「なんで早く言ってくれなかったんだ」 「問題が大きくなってから初めて知った」 「報連相ができていない部下が多すぎる」こういう状況に悩む管理職は、本当に多いです。でも正直に言います。報連相ができないのは部下の問題ではありません。報連相しにくい...