マネジメント

「自分の仕事で手一杯で、部下の育成まで手が回らない」 「プレイヤーとしての仕事もこなしながら、マネジメントもやれと言われても限界がある」 「部下と話す時間を作りたいけど、毎日バタバタしていて気づいたら夜になっている」プレイングマネジャーとし...

「なんで早く言ってくれなかったんだ」 「問題が大きくなってから初めて知った」 「報連相ができていない部下が多すぎる」こういう状況に悩む管理職は、本当に多いです。でも正直に言います。報連相ができないのは部下の問題ではありません。報連相しにくい...

「また辞めた」 「採用してもすぐ辞める」 「なぜうちの会社ばかり離職が続くのか」離職が止まらない状況は、管理職にとって最もしんどい問題の一つです。採用コストがかかる。残ったメンバーの負担が増える。チームの士気が下がる。悪循環が続きます。でも...

「同じことを何度言っても変わらない」 「フィードバックしているのに、全然響いていない気がする」 「どう伝えれば部下に伝わるのかわからない」フィードバックに悩む管理職は、本当に多いです。でも正直に言うと、フィードバックが伝わらないのは部下の問...

「うちのチーム、なんか発言が少ないんだよな」 「会議で意見が出ない」 「部下が本音を話してくれない」この状態、心理的安全性が低いサインです。心理的安全性という言葉は知っていても、「具体的に何をすればいいかわからない」という管理職がほとんどで...

「チームビルディングのために懇親会を開いたけど、全然効果がなかった」 「合宿やイベントをやっても、翌週には元通りになる」 「チームの一体感を作りたいのに、何をやればいいかわからない」チームビルディングに悩む管理職は多いです。でも多くの管理職...

部下は上司に直接言いません。でも陰では必ず話しています。「あの上司、また始まった」「なんで毎回こうなるんだろう」と思われている管理職ほど、自分では気づいていないことが多い。この記事では、部下が心を閉ざす管理職の言動ワースト5と、明日からでき...

「まさかあいつが辞めるとは思わなかった」離職が起きた後、上司のほぼ全員がこう言います。でも実際は、辞める前に必ずサインが出ています。気づいていなかっただけです。この記事では、若手が退職を決意する前に出るサイン7つと、気づいた時に上司がすべき...

「また同じことを言わせるのか」と感じたことはありませんか？何度指示しても動かない。言ったその場ではわかったと言うのに、次の日には元通り。管理職になって一番消耗するのが、実はこの問題です。でも正直に言います。部下が動かない原因の多くは、部下側...