1on1・面談 1on1で沈黙が続いた時に管理職がすべき対処法
「質問しても部下が何も答えてくれない」 「沈黙が続いて気まずくて、結局自分が話してしまう」 「沈黙を埋めようとすると、余計うまくいかない」1on1の沈黙に困っている管理職は、本当に多いです。沈黙は怖くありません。むしろ、沈黙は部下が考えてい...
部下育成
1on1・面談 
部下育成 フィードバックが部下に伝わらない本当の理由と効果的な伝え方
「同じことを何度言っても変わらない」 「フィードバックしているのに、全然響いていない気がする」 「どう伝えれば部下に伝わるのかわからない」フィードバックに悩む管理職は、本当に多いです。でも正直に言うと、フィードバックが伝わらないのは部下の問...
部下育成 部下の叱り方でやってはいけない5つのNG行動｜信頼を失う管理職の共通点
「叱ったら部下が落ち込んで、その後ずっとぎこちない」 「強く言いすぎたかもしれない。でもどう叱ればよかったのか」 「叱らないと変わらない。でも叱ると関係が悪くなる」管理職として部下を持ったとき、多くの人がこの悩みにぶつかります。叱ること自体...
部下育成 指示待ち部下を自分で動ける部下に変える具体的な3ステップ
「言われたことしかやらない」 「次に何をすればいいか聞いてくる」 「自分で考えようとしない」こういう部下を持つ管理職から、よく相談を受けます。でも正直に言うと、指示待ちになるのは部下のせいではありません。指示待ちにさせている環境と関わり方が...
マネジメント 「部下が動かない本当の理由｜「何度言っても変わらない」を解決する3つのアプローチ」
「また同じことを言わせるのか」と感じたことはありませんか？何度指示しても動かない。言ったその場ではわかったと言うのに、次の日には元通り。管理職になって一番消耗するのが、実はこの問題です。でも正直に言います。部下が動かない原因の多くは、部下側...
1on1・面談 1on1の頻度は週1回と月1回どちらが効果的？最適な回数を解説
「1on1は週1回やるべきと聞いたけど、そんなに時間が取れない」「月1回でも十分なのではないか？」「結局、1on1の適切な頻度は何回なのだろう？」このような悩みを持つ管理職は少なくありません。結論から言うと、1on1の理想的な頻度は週1回〜...