部下育成 フィードバックが部下に伝わらない本当の理由と効果的な伝え方
「同じことを何度言っても変わらない」 「フィードバックしているのに、全然響いていない気がする」 「どう伝えれば部下に伝わるのかわからない」フィードバックに悩む管理職は、本当に多いです。でも正直に言うと、フィードバックが伝わらないのは部下の問...
makoto
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1on1・面談 初めて部下を持った管理職が最初の1on1でやるべきこと
「管理職になったはいいけど、1on1って何を話せばいいの？」 「最初の1on1、失敗したくない」 「部下との関係をうまくスタートさせたい」初めて管理職になった人から、よくこういう相談を受けます。最初の1on1は、部下との関係の出発点です。こ...
部下育成 部下の叱り方でやってはいけない5つのNG行動｜信頼を失う管理職の共通点
「叱ったら部下が落ち込んで、その後ずっとぎこちない」 「強く言いすぎたかもしれない。でもどう叱ればよかったのか」 「叱らないと変わらない。でも叱ると関係が悪くなる」管理職として部下を持ったとき、多くの人がこの悩みにぶつかります。叱ること自体...
1on1・面談 1on1の効果を上げる方法はメモにあった｜続けるコツと次回への引き継ぎ方
「先週何を話したか、あまり覚えていない」 「毎回同じような話で終わっている気がする」 「部下が話してくれたことを活かせていない」1on1をやっているのに、なぜか手応えがない。部下との関係が深まっている気がしない。そう感じている管理職の多くが...
マネジメント 心理的安全性を高めるために管理職が今日からできる具体的な行動
「うちのチーム、なんか発言が少ないんだよな」 「会議で意見が出ない」 「部下が本音を話してくれない」この状態、心理的安全性が低いサインです。心理的安全性という言葉は知っていても、「具体的に何をすればいいかわからない」という管理職がほとんどで...
部下育成 指示待ち部下を自分で動ける部下に変える具体的な3ステップ
「言われたことしかやらない」 「次に何をすればいいか聞いてくる」 「自分で考えようとしない」こういう部下を持つ管理職から、よく相談を受けます。でも正直に言うと、指示待ちになるのは部下のせいではありません。指示待ちにさせている環境と関わり方が...
1on1・面談 1on1で部下が「特にないです」で終わらせる本当の理由と解決策
「最近どうですか？」 「特にないです」 「そうですか。じゃあ以上で」こんな1on1、心当たりはありませんか？「特にないです」で終わる1on1は、部下のせいではありません。部下がそう答えざるを得ない状況を、管理職が作っています。この記事では、...
マネジメント チームビルディングで失敗しないための3つの原則｜やりがちなNG施策と本当に効くこと
「チームビルディングのために懇親会を開いたけど、全然効果がなかった」 「合宿やイベントをやっても、翌週には元通りになる」 「チームの一体感を作りたいのに、何をやればいいかわからない」チームビルディングに悩む管理職は多いです。でも多くの管理職...
1on1・面談 チームの雰囲気が悪い時に管理職が今すぐやるべきこと｜原因の見つけ方と確実な立て直し方
「なんかチームの空気が重い」「最近みんな元気がない気がする」でも何が原因かわからない。何をすればいいかもわからない。そのまま放置して、気づいたら離職が続いていた。こういう管理職が、実はかなり多いです。この記事では、チームの雰囲気が悪くなる原...
マネジメント 管理職が嫌われる言動ワースト5｜部下が心を閉ざす瞬間とその対策
部下は上司に直接言いません。でも陰では必ず話しています。「あの上司、また始まった」「なんで毎回こうなるんだろう」と思われている管理職ほど、自分では気づいていないことが多い。この記事では、部下が心を閉ざす管理職の言動ワースト5と、明日からでき...